Izjava o vrednosti: opredelitev srca vašega podjetja

Izjava o vrednosti ni nekakšen žargon, ki govori o tem, kar mislimo, da je pomembno. Je izjava o tem, kaj je vaše podjetje, za kaj se zavzema in kaj lahko vsi pričakujejo od njega.

To je duša vaše ekipe.

Kultura so žive vrednote.

Vrednote so zapisane besede in vaša kultura je način, kako jih dejansko živite . – Jeff Lawson , Artikulacija vrednot podjetja in njihovo verodostojno življenje: Jeff Lawson

Ne glede na to, ali morate svojo ekipo združiti okoli osrednjega nabora idealov, potencialnim zaposlenim pokazati, kaj lahko pričakujejo in kako ravnati, ali vzbuditi odmev s svojim glavnim občinstvom, te vrednote so bistveni del vsakega koherentnega podjetja. Brez njihove opredelitve bo vsak delal na lastnih predpostavkah.

Kako torej ustvarite izjavo o vrednosti, ki je učinkovita, jedrnata, neposredna in, kar je najpomembneje, natančno odraža vaše podjetje?

Da odgovorimo na to, se poglobimo naravnost.

Kaj je izjava o vrednosti

Izjava o vrednosti kaže dušo podjetja

Izraz izjava o vrednosti je precej samoumeven. To je sporočilo, ki prenaša vrednote in prioritete podjetja, organizacije ali ekipe, ki jo predstavlja. Tako vaše stranke in osebje vedo, kaj je pomembno za vaše podjetje in kakšno kulturo ima.

To je prava čarovnija izjave o vrednosti – lahko jo uporabimo notranje in zunanje . Je hkrati smernica za delovanje in način trženja vašemu glavnemu občinstvu.

Tako preprosto je.

Kljub temu bom prvi, ki bo priznal, da izjava o vrednosti zveni nekoliko preblizu marketinškemu žargonu za tolažbo. Resnično pomembno je, da gre za nekaj uporabnega, ki je razločno in zlahka prepoznavno.

Če ga želite ohraniti razločnega, morate vedeti, kako se razlikuje od podobnih vidikov, kot so vaše izjave o poslanstvu in viziji. Ne skrbite, ne bomo se izgubili v terminologiji.

Razlika med vrednotami, vizijo in izjavami o poslanstvu

Čeprav zveni kot modna beseda mesto, izjave o vrednosti niso enake kot izjave o poslanstvu in izjave o viziji. Če jih obravnavate kot take, boste samo oslabili učinek sporočila (v najboljšem primeru) ali popolnoma odtujili občinstvo (v najslabšem primeru).

Na kratko:

• Izjava o vrednosti – kaj je pomembno za vaše podjetje, čemu daje prednost in kako se obnaša
• Izjava o poslanstvu – zakaj vaše podjetje obstaja, običajno tako, da poveste, kaj namerava narediti kratkoročno
• Izjava o viziji – dolgoročni pogled na to, kaj želi podjetje doseči

The izjava o vrednosti mora pokazati v kar podjetje verjame . To je hrbtenica, na katero se lahko obrnemo kot na kontekst za to, kaj storiti naprej, kako ukrepati itd. Zamislite si ga kot niz smernic, ki vsakomur, ki ga bere, prikazuje dušo podjetja.

Izjave o poslanstvu so bolj akcijski in povej zakaj podjetje obstaja . Ti navajajo, kaj želi podjetje doseči v praksi, običajno kratkoročno. Ne zanima ga splošni cilj, ampak namesto tega funkcijo ekipa, ki stoji za njim, služi.

Izjave o viziji služiti povedati kaj želi podjetje doseči . Najlažji način, da to ločite od drugih izjav, je, da vzamete izjavo o poslanstvu in razmislite, čemu služi. Ugotovite, kje želi podjetje končno biti in kako želi spremeniti sektor, v katerem prebiva (ali celo družbo na splošno).

Mislim, da je izjava o vrednosti včasih povezana in izpeljana iz izjave o viziji ... to je – zakaj podjetje obstaja, zakaj je to podjetje edinstveno in neverjetno ter zagotavlja vrednost stranki? – Gaetano DiNardi, vodja oddelka za povpraševanje pri Nextiva

kako dodati točke v google slides

Zakaj potrebujete izjavo o vrednosti

Vse lepo in prav je vedeti, kaj je izjava o vrednosti, toda zakaj za vraga jo sploh potrebujete? Zagotovo je to le še ena stvar, ki lahko ostane v ozadju, medtem ko se vi osredotočate na pomembne stvari, na primer na to, kako razširiti svoje podjetje?

No, pol imaš prav.

Medtem ko izjava o vrednosti ni potrebno Če želite ustanoviti uspešno podjetje, obstaja nekaj močnih prednosti, zaradi katerih je pot do trajnega uspeha zelo enostavna za vzdrževanje.

Izjave o vrednosti so dobre smernice za kulturo, trženje in drugo

Izjava o vrednosti prikazuje, kaj podjetje daje prednost in se mu zdi pomembno. Če je dobro opravljeno, lahko pokaže tudi nekaj osebnosti v kulturi, ki gre z imenom blagovne znamke.

To se lahko uporablja kot sidro v skoraj vseh vidikih podjetja.

Želite svoji ekipi dati nekaj, okoli česar bi se lahko združili in oblikovali, kako medsebojno komunicirajo? Napotite jih na izjavo o vrednosti.

Poskusite dati potencialnim novakom občutek, da kultura podjetja bodo vstopili in kaj se od njih pričakuje? Pokažite izjavo o vrednosti.

Iščete preprost način, da bi odmevali pri svojem osrednjem občinstvu tako, da pokažete, da vam je mar za iste stvari kot njih? Povej zdaj z mano – uporabi izjavo o vrednosti.

Dobesedno vse, na kar bi lahko vplivale prednostne naloge in odnos podjetja, je mogoče olajšati novim in starim zaposlenim tako, da imajo samo vrednote, na katere se lahko obrnejo.

To preprečuje nastajanje slabih navad in pomaga ustvariti enotno fronto do strank in članov ekipe, zaradi česar si lažje zapomnijo in se z vami povežejo.

Da ne omenjam, da je mogoče vrednosti spremeniti, če se morate obrniti ali če kaj ne deluje. To pa daje nov ali spremenjen nabor smernic, na podlagi katerih se lahko sprejmejo vse prihodnje odločitve.

Mislite, da je to samo za velika podjetja? Pomisli še enkrat

Tudi če je potreba močna beseda, bi jo gotovo vsako podjetje korist iz izjave o vrednosti. To nikakor ni potrebno, vendar je kontekst, ki ga to daje ostalim vašim operacijam, izjemno uporaben.

Tudi starost podjetja ne vpliva na potrebo po izjavi o vrednosti – vedno jo je mogoče spremeniti, da odraža nove vrednote in usmeritve. Če to počnete prepogosto, lahko pride do prekinitve povezave s strankami in zaposlenimi, vendar bi se moralo po prehodnem obdobju vse ustrezno prilagoditi.

Na primer, majhno podjetje, ki je bilo ustanovljeno pred kratkim, ima lahko vrednosti, ki odražajo prednostne naloge ustanovitelja. To pomaga oblikovati identiteto blagovne znamke in sporočiti, kako se od novih zaposlenih pričakuje, da bodo delovali.

Imeti nabor vrednot, okoli katerih boste osredotočili svoja dejanja, je preprost način, da zagotovite, da na tej stopnji ustvarjate skladno in dosledno kulturo.

Ko podjetje zraste, bi se lahko vrednote spremenile, da bi bolj ustrezale ciljnemu občinstvu. Osnovna podoba in kultura blagovne znamke sta že vzpostavljeni, zato je manj potrebe po uveljavljanju tega prek njene izjave o vrednosti.

To pa ne pomeni, da izjava postane neuporabna; namesto tega ga je mogoče urediti tako, da se osredotoči na odmev s ciljno publiko podjetja in prikazati na bolj javni lokaciji. Ljudje, ki to vidijo, se lahko nato povežejo z vrednotami in dobijo enostaven občutek, zakaj bi morda želeli uporabiti to znamko.

Kako napisati izjavo o vrednosti

Ne glede na to, ali je ubesedeno preveč nejasno ali prikazano na napačnem mestu, slaba izjava o vrednosti ne bo naredila ničesar, razen da bo zapravila čas tistemu, ki jo piše ali bere.

Da bi to preprečili, na hitro pokrijmo:

• Kako načrtovati svojo izjavo o vrednosti
• Kaj naj rečem
• Kako dolgo naj bo
• Kje ga prikazati

Kako načrtovati izjavo

Izjave o vrednosti je na srečo enostavno načrtovati. Težaven del je združiti vse pomembne strani.

Ker vpliva na skoraj vse oddelke v vašem podjetju, je treba organizirati sestanek z vsemi, ki so pomembni za končni izdelek. Stopiti je treba v stik z vodji oddelkov, menedžerji, zainteresiranimi stranmi in drugimi ter se dogovoriti za sestanek, da bi razpravljali o tem, kaj bo dejansko duša podjetja od tu naprej.

Ko je sestanek v teku, je čas za možgansko nevihto.

Zapišite si ideje o tem, kaj vsak član ekipe meni, da je pomembno za podjetje, in odnos, ki ga želi zavzeti. Preglejte kultura podjetja trenutno imate, in se pogovorite, ali je to nekaj, kar želite spremeniti z izjavo o vrednosti.

Za navdih si oglejte izjave o vrednosti drugih podjetij (pazite, da jih ne kopirate).

Najpomembneje je, da se odločite, kaj vas dela drugačnega in kakšna so vaša temeljna prepričanja in vrednote. Razvrstite vsakega glede na pomembnost za vašo organizacijo in ocenite, kako natančen je vsak od teh glede na vaše trenutno delo in delovanje.

Ko boste ta seznam vrednot in prepričanj uredili, izberite 10 najboljših, ki jih boste uporabili kot potencialne kandidate v svoji končni izjavi.

Kaj naj rečem

Glavna nevarnost pri pisanju izjave je vključitev vrednosti, ki so preveč splošne ali nejasne. Zaradi tega se celotna stvar zdi šibka in neosredotočena, kar izniči bistvo, da bi bila to osrednji steber vašega podjetja in kulture.

Na primer, recimo, da ima podjetje izjavo o vrednosti:

Smo h strankam usmerjena ekipa, ki je ponosna na pristno in etično delo. Z ubijalskim timskim delom bodo naši strokovnjaki vaše težave rešili hitro in profesionalno.

To vam pove nič o tem, kaj je podjetje, zakaj izstopajo ali kako se obnašajo drugače od drugih podjetij. Za potencialne stranke je nepozaben in preveč nejasen, da bi služil kot smernice za ekipo.

V ta namen strokovnjak za blagovne znamke Denise Lee Yohn priporoča pet besed zlasti za popolno prepoved izjave:

1. Etično (ali integriteta) – Vsako podjetje bi moralo delovati etično in pošteno – in z navedbo tega pojma kot ene izmed svojih temeljnih vrednot se sprašujete, zakaj ga morate izpostavljati.
2. Skupinsko delo (ali sodelovanje) – Ne bi vam bilo treba povedati svojim ljudem, naj delajo skupaj – to je zdrava pamet. Če ne sodelujejo, navedba tega kot temeljne vrednote ni rešitev. (Stvari, kot so zasnova organizacije, usposabljanje, izboljšani procesi ter nove skupne meritve in standardi uspešnosti, so.)
3. Pristno – Ne morete trditi, da ste pristni ali da želite biti – preprosto morate biti pristni. In vaša organizacija bo pristna, če njeni vodje dejansko delujejo in komunicirajo na pristne načine.
4. zabava – Če navedete, da želite, da vaša organizacija sprejme zabavo, se zdi, kot da se preveč trudite. Tako kot najstnik, ki trdi, da je kul, če že morate to reči, verjetno niste.
5. Usmerjeno v stranke (ali osredotočeno na stranko) – Še enkrat, vsa podjetja bi morala biti prilagojena svojim strankam ter njihovim željam in potrebam. Razvijanje temeljne vrednote, ki pojasnjuje edinstven način, na katerega sodelujete s strankami, bi bilo veliko bolj razlikovalno in smiselno. – Denise Lee Yohn , Prepovedajte teh 5 besed iz vaše izjave o vrednotah podjetja

Poleg tega je pravilo precej preprosto; ne navajajte ničesar, kar bi drugo podjetje lahko reklo in izvedlo na enak način.

Vaše vrednote morajo odražati vaše podjetje, ne le katero koli staro podjetje. Če tega ne storijo, bo izjava tako dolgočasna, da jo bodo prezrli, ali pa tako splošna, da jo bodo takoj pozabili.

Kako dolgo naj bo

Ton, vsebina in predvideno občinstvo izjave močno vplivajo na to, kako dolg naj bi bil končni izdelek, da bi bil najbolj učinkovit.

Najpomembneje je, da bi morali posredovati vse bistvene lastnosti in prednostne naloge, opredeljene na vašem srečanju s ključnimi osebnostmi podjetja. Ključno je, da to storite, ne da bi zagotovili toliko podrobnosti ali toliko elementov, da bi celotno stvar preleteli, namesto da bi jo dejansko prebrali.

Čim krajši in bolj jedrnat si lahko, tem bolje. Iz tega razloga je nekje med eno in sedmimi ključnimi vrednostmi dobra količina za posredovanje (spet odvisno od podrobnosti vsake).

beseda odstranite oblikovanje

Vendar pa obstaja nekaj manevrskega prostora, če nagovarjate zaposlene bolj kot stranke. To pomeni, da je vaše primarno občinstvo ima prebrati postavljene vrednosti, da bi lahko delovali učinkovito in sodelovali s preostalo ekipo.

Dokler pokrivate svoje temeljne vrednote in prioritete, bi morali biti veličastni.

Kje prikazati svojo izjavo o vrednosti

Ni splošnega pravila, kje prikazati svojo izjavo o vrednosti, čeprav je lokacija res pomembna. Namesto tega je v veliki meri odvisno od tega, komu je vaša izjava namenjena in kaj sporoča.

V tej objavi bomo videli nekaj odličnih primerov tega, čeprav je edino neomajno pravilo, da se splača imeti na vidnem mestu, ki ga je enostavno najti in videti.

Če poskušate svoje zaposlene bolj združiti kot pritegniti svoje osrednje občinstvo, ga morda prikažite na strani s kariero in v zasebnih pisarnah podjetja ali klepetalnicah. Če je nasprotno, ga postavite visoko na svoji domači strani (na drugem mestu po pomembnem trženjskem gradivu), da boste čim hitreje prenesli bistvo.

6 primerov vrednosti

Procesna ulica

Tukaj na Process Street vemo, kako pomembno je imeti skladno kulturo podjetja. Žal tudi iz prve roke vemo, kako težko ga je lahko ustvariti.

Našo celotno ekipo sestavljajo delavci na daljavo – nimamo ustanovljene pisarne, ker imamo zaposlene na skoraj vseh celinah. Čeprav ima svoje prednosti, je bilo zaradi tega težko preprečiti nastajanje subkultur iz naših posameznih ekip namesto osrednje, koherentne kulture.

Tu je nastopila naša izjava o vrednosti. Trenutno samo za interno uporabo, ta niz vrednot je pomagal združiti našo ekipo okoli skupnega cilja in vplival na to, kako je vsak oddelek oblikoval svoje redne dokumentirane procese.

• Deluj kot lastnik
• Privzeto dejanje
• Osredotočite se na proces
• Vadite prednostno razvrščanje
• Bodite pozorni na podrobnosti
• Prekomunicirajte vse, dvakrat

Ti skupaj kažejo našo osredotočenost na to, da kar najbolje izkoristimo vsak trenutek z delom na tem, kar je pomembno, in zagotavljanjem, da se to lahko zanesljivo ponovi. Omogoča nam, da premagamo težave samo oddaljenosti z vrtanjem v pomembnost komunikacije, učinkovitim dajanjem prednosti delu in ukrepanjem, namesto da sedimo in čakamo na potrditev.

Te vrednote se lahko premaknejo še naprej, vendar za zdaj dobro služijo svojemu namenu, saj jih ne želimo uporabljati kot vidno marketinško gradivo.

Facebook

Facebook je absolutna sila in to niso postali zaradi neosredotočenosti. Njihove vrednote neposredno odražajo prizadevanje podjetja za ustvarjanje družbene vrednosti in potrebo po prevzemanju tveganja, da bi ustvarili nekaj, kar bo še naprej tako uspešno.

• Bodite drzni
• Osredotočite se na učinek
• Premikaj se hitro
• Bodite odprti
• Gradite družbeno vrednost

To je še en sklop vrednot, ki je skoraj v celoti namenjen njihovim zaposlenim in potencialnim zaposlenim, saj se nahaja v albumu na njihovem karierna stran . So dovolj preprosti, da si jih njihova ekipa zapomni in se osredotoči na vzdrževanje, hkrati pa razjasni kakršno koli zmedo, ki bi jo imeli upajoči kandidati glede kulture in pričakovanj, ki se jim želijo pridružiti.

Proctor in Gamble

Od otroških izdelkov in šamponov do čistil za tla in detergenta za pranje perila, Proctor in Gamble lastni a ogromno število titanskih blagovnih znamk (večinoma izdelujejo potrošniško blago). S tako široko razširjenostjo si je enostavno predstavljati, da je njihova izjava o vrednosti nejasna ali pretirano napihnjena v poskusu združitve vseh njihovih prizadevanj.

To sploh ni tako.

Proctor in Gamble uporabljata svoje vrednote, da se močno osredotočita na odgovornost, integriteto, zanesljivost in prizadevanje za izboljšanje. Čeprav sami po sebi niso posebej edinstveni, ti skupaj dajejo trdno predstavo o P&G kot zanesljivi blagovni znamki, ki ne zlorablja svojega položaja ali zanemarja svojih strank.

• Integriteta
• Vodenje
• Lastništvo
• Strast do zmage
• Zaupanje

Kot je prikazano spodaj, so vse te vrednosti razširjene v več točkah. Čeprav bi to običajno napihnilo izjavo do te mere, da bi se kateri koli zaposleni ali občinstvo uglasilo, je pomembno, da se spomnite obsega P&G kot podjetja in kje se nahajajo njihove vrednote.

P&G je ogromno , ki ima v lasti več (relativno) manjših blagovnih znamk, ki prodajajo dejanske potrošniške izdelke. Ne le to, vrednote so shranjene na njihovi spletni strani, ki jo bodo obiskali samo tisti, ki jih zanimajo dejavnosti P&G kot vodilnega organa bolj znanih blagovnih znamk v njegovi lasti.

V bistvu so edini ljudje, ki bodo videli vrednosti P&G, tisti, ki jih gredo iskat. Tiste, ki gredo iskati, bo verjetno zanimalo le, ali je P&G konkurenčen in dobičkonosen in/ali etični v svojem ravnanju, kar je vse obravnavano v njihovih vrednotah.

mi ne verjameš? Prva stvar, ki jo vidite na njihovi domači strani, je povezava do njihovega Poročila o državljanstvu , ki vključujejo teme, kot so njihov vpliv na okolje, stališče do enakosti spolov in drugo.

P&G skrbi za svojo javno podobo. Njihove vrednote so del njihovih prizadevanj, da zagotovijo, da je dober.

Build-A-Bear

Kdo ne ljubi dobrega, groznega, ne- medved -sposobna besedna igra? Ne, ni mi žal.

V vsakem primeru, Build-A-Bear prevzame zamisel o uporabi vrednot, s katerimi nabornikom pokaže, kaj čakajo, in začne z vkrcavanjem, preden se pridružijo, in to razširi na vključujejo osebnost svoje blagovne znamke .

• Doseg
• Naučite se
• DiBEARsity
• CollaBEARate
• Daj
• CeleBEARate

Premisli; večina dosedanjih primerov, namenjenih potencialnim zaposlenim, je bila informativnega in prijetnega tona, a osebnostno malce pomanjkljiva. Build-A-Bear se medtem zelo trudijo, da bi navdihnili občutek otroške zabave, ki ga želijo imeti njihovi zaposleni.

Še enkrat, vemo, da so te vrednosti posebej namenjene potencialnim novakom zaradi njihove lokacije – gostujejo na Zakaj bi morali postati medved stran njihove karierne spletne strani.

Uber

Doslej smo imeli primere izjav o vrednosti, ki dobro delujejo. Prikazujejo dosledno podobo podjetja, ki je v skladu z njihovimi cilji in percepcijo javnosti, zahvaljujoč ohranjanju teh vrednot v praksi.

Poglejmo si torej nekaj vrednot, ki so jim padle na nos. Zakaj, pozdravljeni Uber ...

Delamo prav . Pika. – Dara Khosrowshahi, Uberjeve nove kulturne norme

Po škandalih, odstopih na visokih položajih in splošnem negativnem tisku okoli Uberja vse leto 2017 njihov novi izvršni direktor je moral dobro začeti stvari. Njihove stranke je moral prepričati, da so obrnili nov list, da bodo stvari boljše in da jim lahko zaupajo zdaj, ko je zmešnjava za njimi.

Moral je predstaviti (in spremeniti) Uber, da bo dosledno, zanesljivo in na splošno bolj ugledno podjetje. Kot take so bile to vrednote, ki jih je objavil na blogu njihovega podjetja 7. novembra 2017, čeprav jih imenujejo kulturne norme namesto vrednote.

• Obsedeni smo s strankami.
• Praznujemo razlike.
• Delamo prav. Pika.
• Delujemo kot lastniki.
• Vztrajamo.
• Cenimo ideje pred hierarhijo.
• Stavimo velike drzne stave.

Te vrednote bi delovale – imajo občutek odgovornosti in etično integriteto, hkrati pa ne žrtvujejo želje podjetja po širitvi (in s tem ustvarjanju več vrednosti za deležnike). Na žalost za Uber škandali še niso bili končani.

Le 15 dni kasneje je novica je izbruhnila da je sedanji izvršni direktor vedel za prejšnje uhajanje podatkov, ki jih je skrival pred strankami več kot dva meseca. Toliko o pravem početju.

Čeprav je trajen učinek sporen, to ni dvoma dodatno poškodovana Uberjeva blagovna znamka je bila privlačna in so se zdeli še bolj nezaupljivi kot prej. Zato je ključnega pomena, da določite izjavo o vrednosti, ki ni samo za predstavo – če je ne boste izpolnili, boste videti kot prevarant ali preprosto nesposobni.

Hotjar

Da bi zaokrožili naše primere vrednotnih izjav z drugim (večinoma) pozitivnim, se obrnemo nanje Hotjar . To je še ena izjava o vrednotah, osredotočena na zaposlene, le da moramo zaradi dolžine izjave razpakirati malo več.

Ni elegantnega načina, da bi to izpostavili, zato si oglejte spodnji citat za samo izjavo o vrednosti.

Hotjarjevo kulturo poganjajo spoštovanje, transparentnost, sodelovanje in neposredne povratne informacije. V naši ekipi ni prostora za nespoštovanje, pisarniško politiko ali kakršno koli diskriminacijo. Obsedeni smo s komunikacijo z našimi uporabniki in tudi znotraj ekipe. Sovražimo birokracijo in počasne organizacije – vendar smo naivneži dobro definiranih procesov. Radi imamo vitke, ponavljajoče se izboljšave, uspeh pa se meri z vrednostjo, ki jo ustvarimo za naše uporabnike. – Hotjar , izjava o vrednosti karierne strani

real-debrid

Napisano v skoraj pogovornem tonu, je to odličen način, da potencialne nabornike seznanite s poznavanjem kulture in pričakovanj, ki bodo prišla s tem. Delujejo hitro in z namenom (z dokumentiranjem svojih procesov in uporabo nenehnih izboljšav), hkrati pa ustvarjajo zdravo vzdušje s politiko ničelne tolerance do diskriminacije in pisarniške politike.

Vendar pa obstajata dve glavni težavi s tem pristopom.

Prvi je besedilo. Medtem ko je močan, ko govorijo o tem, česa ne bodo tolerirali, je jezik, ki se uporablja drugje, precej splošen in pozabljiv. Služi svojemu namenu, vendar je njihov opis ali celo to, kar govorijo, malo edinstvenega ali zanimivega. Vendar je to manj pomembno, saj je namenjeno novim zaposlenim, ki bodo tako ali tako morali biti pozorni – uporabljajo ga za obveščanje, ne za trženje.

V tem je druga težava, ki je skupna mnogim od teh primerov. Ni skoraj nobenega poskusa, da bi njihovo izjavo o vrednosti uporabili kot način privabljanja glavnega občinstva.

Medtem ko je vrednote težko prilagoditi tako, da bi obveščali zaposlene (potencialne in obstoječe) in služili kot trženje, je velika zamujena priložnost, da bi jih dobesedno prikazali samo na karierni strani. Tudi če so namenjeni zaposlenim, se bodo ciljnim skupinam verjetno zdele vrednote privlačne, ker se vaše vrednote ujemajo s tem, kako naj vaša ekipa komunicira z njimi.

Izjave o vrednosti niso neuporaben žargon (če so uveljavljene)

Dokler so točne in uveljavljene, izjave o vrednosti zagotavljajo jedro, ki lahko vpliva in združuje celotno poslovanje vašega podjetja. V ta namen morate razmisliti tudi o tem, kako ravnati s kršitvami teh vrednot. Čeprav manjša kršitev ne bi smela povzročiti odpovedi, si vzemite čas za razmislek o vplivu, ki ga bodo imela odstopanja na dojemanje teh vrednot.

Imejte sestanek s svojo ekipo. Prepričajte se, da vsi vedo, kaj te vrednote pomenijo in kako jih uporabljati. Ne dovolite si slediti istemu zgledu kot Uber.

Kakšne so vrednote vašega podjetja in kako jih uporabljate? Sporočite mi v komentarjih spodaj.